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手工业如何从疫情中复苏

未来在于让农村工匠掌握自己的命运,而这一流行病正以多种方式使之成为可能

随着来自城市中心的回归移民以及充足的时间,工匠已经发现了一个真正的机会,可以在使开发过程和信息转移的过程中更快地学习并变得更好。
随着来自城市中心的回归移民以及充足的时间,工匠已经发现了一个真正的机会,可以在使开发过程和信息转移的过程中更快地学习并变得更好。(Unsplash)

印度是几个工艺形式的家。估计显示该国有超过2亿工匠,利用各种土着材料,如粘土,石材,金属,玻璃,竹子,椰林,纸张等。这些工匠共同包括大部分农村农村经济,使其成为印度发展计划的Juggernaut的重要作品。在2020年初的Covid-19流行病之前,由于市场准入疲软,工艺部门已经下降,导致下一代艺术家家庭寻找传统工艺以外的就业机会。

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2020年上半年是混乱的,至少可以说,没有人知道我们的方向,使大多数人类活动陷入停滞。城市的突然封锁导致了国内和国际客户的传统销售渠道的崩溃。随着城市工人向农村的大规模反向迁移,它导致了进一步的毁灭,并加速了该行业的衰落。

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虽然该部门的未来仍很黯淡,但有理由希望该部门在后大流行时代有一个更光明的未来。我们强调给我们带来希望的几个趋势。

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首先,工匠与承诺市场进入的影响企业家之间的肤浅,在该国流行诱导的锁模的前几个月充分暴露。当然,由于手工技能大多是在工艺中展示的,因此品牌和企业家在荣耀于他们的沟通时致力于荣耀。

然而,大流行和其后果证明了工匠本身对民生更感兴趣,社会社会地位的来源。这导致了许多工匠质疑他们继续生产难以销售的工艺品。It is important for the entrepreneurs linking them with the markets to realise that like customers, they need to pay attention to the artisans’ needs because the craft will either continue to evolve (and improve) by being picked up by the next generation or compel the artisanal families to change their source of livelihood.

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其次,自2020年初以来,数字商务也出现了爆炸式增长,即使是最犹豫的消费者也开始探索和采用网上购物。这一转变为工艺品创造了一个新的快速增长的贸易渠道,包括进入全球市场。更自觉和更可持续的生活方式的全球趋势也助长了这种需求。这对手工业来说是个好消息,因为客户的认知度和覆盖面一直是最大的瓶颈。

在此期间,简单的智能手机工具在工匠之间已经成为催化剂,在另一个重大转变在制造。随着从城市中心返回的移民和手头充裕的时间,工匠们找到了一个真正的机会来学习和改进这些工具,这些工具使发展和信息传递的过程变得更快、更准确。许多公司正在建立数字化流程来分享设计、灵感、供应链状态甚至质量保证。例如,迈索尔Saree Udyog将其最重要的织工直接连接到他们的商店库存系统,这样他们就能获得产品销售的实时信息。这不仅鼓励织工拥有“柜台”的销售所有权,也让他们对正在销售的产品有透明的了解。在加强关系和信任的同时,这一过程也使织布商在再销售中占据主动。

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第三,由于突然关闭,由于突然关闭,在大流行早期的大流行期间导致城市工人对其农村家园的大规模反向迁移到他们的农村家园的大规模迁移。然而,由于恐惧生存和原材料和成品的同时崩溃,供应链使每个人都更加开放到新的方法和新技能,而不是统治转向其他就业选择。这促使手工供应链中的许多良好的举措

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Aim Ahmedab​​ad的创意文化企业计划之一,Ahalya(盟友)Matthan展示了如何利用上述趋势如何为该部门的整体发展利用的强大示例。在康迪之前,她对khadi的激情推动,盟友已经收购了由晚马丁辛格策划的着名的Khadi诱惑的莎丽斯和织物。在锁定的峰值期间,她对印度的遗产遗传到数字旅程中的这一美好的证词,以满足其在kodiyala,Dharwad和Punduru等手机集群中的创造者。这是一个使用简单的电话设置与供应链连接的农村工匠的首先。数字链路之后是达到簇的样本。由此产生的骄傲和与自己的工艺的联系启发了强烈的创建更精细产品的愿望。在短短几个月的时间内,她能够创造一个非常渴望和大的基础来进行研究,记录它,并最终得到生产和销售平台。她在线冒险Yali.Store被想象,构思,建立,并在大流行期间推出。

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我们认为,企业家的意图和愿景将更严肃的社会企业家和品牌与其他企业区分开来。有很多像Ally这样的企业家,疫情期间的暂停也是一个触发因素,促使他们真正努力与手工艺界合作,使其在长期内更具可持续性。

更大、更成熟的组织也以自己的方式挺身而出。两个著名的例子是Tanishq和Jaipur rug。他们意识到为工匠配备足够的资源为顾客创造价值的重要性。这两个品牌都利用了多余的时间来提升工匠的创造力、质量和废物管理技能,并在疫情期间获得了显著增长,随着我们摆脱疫情,我们预计它们将进一步加速。这些举措不仅改善了农村工匠的生计,还增加了供应基础。从长远来看,每个人都能从创造的价值中获得更大的份额。

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这种向更可持续的产品组合和供应链的转变将推动我们手工业的未来。几十年来,我们一直尝试着以恩人自傲的方式对待这些工匠,但最终以失败告终,我们看到了更大的信任和透明度。未来在于让农村工匠掌握自己的命运,而这一流行病正以多种方式使之成为可能。

企业家应该专注于调整从消费者到工匠的价值链需求,而不是仅仅试图复兴手艺,而不提供更深和更长期的市场联系,并与工匠密切合作,以提高生产率、性能和产品的吸引力。

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如果我们失去了这一刻,请勿将我们的方法转变为手工艺品,我们可能会冒险消费者解散并失去一个划长的机会,为印度创意和文化界做出很大差异。

Anchal Jain是Valmore Action Advisory的创始合伙人。Amit Karna是印度管理学院艾哈迈达巴德分校的战略教授。他们共同主持了印度管理学院艾哈迈达巴德分校的创意和文化商业项目(CCBP)。

  • 第一次出版
    18.10.2021|03:22点是
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