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Kinara Capital首席执行官Hardika Shah谈构建中小微企业的艺术

就像她办公室的艺术品一样,Shah让她的工作风格充满活力,令人振奋,可进入,容易掌握

Hardika Shah在她班加罗尔的办公室
Hardika Shah在她班加罗尔的办公室(omprakash)

一些办公室对员工的工作风格守口如瓶,但也有一些人把它写在袖子上,或者在这种情况下,写在墙上。在办公室的一面墙上,我看到了美国诗人玛雅·安杰洛(Maya Angelou)的一句名言,这句话通过我的变焦相机向我问好。它是这样写的:“我的人生使命不仅仅是生存,而是茁壮成长,并带着激情、同情、幽默和风格去实现。”其他的墙壁讲述着居住者的旅行历史:在光线充足的空间里展出了三件艺术品,分别来自澳大利亚、美国和印度。办公桌后面的墙上挂着一个装裱好的杂志封面,上面是办公室主人哈迪卡·沙阿(Hardika Shah)的照片。她是总部位于班加罗尔的Kinara Capital的首席执行官兼创始人。Kinara Capital是一家具有社会包容性的非银行金融公司(NBFC),成立10年,为各行各业的微型企业提供无担保商业贷款。大多数借款人都是第一次获得正式信贷。

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杂志封面是哥伦比亚商学院杂志的首页,由她的母校于2014年出版。澳大利亚绘画是土着艺术家;美国人是一块“americana”,这是一个“高估主义”的美国国旗对哈雷戴维森的旗帜;和印度人,描绘了“数字印度以坚果壳”,一个泰米尔艺术家的水彩,显示用手机的牛奶员。“他们是我的代表,”在所有三个国家生活或工作的50岁的Shah说,作为前管理顾问。生于孟买出生并筹集,莎娜搬到了美国计算机科学的本科学位,17岁。2011年,她放弃了一个20年的咨询职业,返回印度并建立了Kinara首都。

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她微笑着说,Angelou的话“是一个很好的提醒,要在工作中找到乐趣,不要被其他事情所困,在某些日子里,这些事情都是卑微和不重要的。”这句话也提供了一个理想的框架,来质问沙阿的工作、领导和经营她的企业的方法。

茁壮成长,不只是生存

对于新冠肺炎疫情后的贷款业务来说,报价中的这一点是一个挑战,因为其客户深受封锁以及大流行的影响。沙阿认为,在毁灭性的第二波浪潮之后,大多数顾客正在振作起来。

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然而,金纳拉资本的财政年度的号码为2021年,表明,虽然公司盈利,但其对托管资产的回报是低单位数字。根据ICRA的信用评级报告,其评分最多平均。

Shah解释了商业模式:“我们的平均贷款机票大小是周围的40万美元,我们的借款人年收入不到1卢比。我们已经支付迄今为止跨越6万贷款的2,500亿卢比。我们的书尺寸是925年9月和我们的收益率为27-28%,“沙阿说。“我们资本化很好,合理杠杆率为3-3.25倍,所以没有过度杠杆,但没有欠杠杆。降低资本成本,我们的实地团队的更多技术和更高的生产力将减少运营费用,导致更好的回报。“她预计将来会回报资产。

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由于Covid,“由于Covid,”额外的额外注销“额外的注销额外少于百分比。我们是仅有20个(政府信贷担保)CGTMSE计划的NBFC,因为我们为优先部门客户提供无抵押贷款。如果客户成为NPA(非执行资产),则涵盖贷款的未偿还余额的75%,“她说,概述了她在不稳定的时期管理风险的措施。

影响MSME行业是Shah的激情。当Shah开始Kinara Capital时,她一直在致力于作为导师的社会企业项目,但是她没有在金融本身的任何正式培训,或者在印度的专业经验。她对该部门的热情推动她创建一个FINTECH业务,为缺乏抵押品,利用技术,数据科学和实地洞察力,将算法作为无担保业务贷款的基础,为缺乏抵押品的人口造成抵押贷款。

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“中小微企业是服务于经济的一个至关重要的群体。通过关注这一部分,我们有能力影响就业、生计和增长。最大的差距是资本。获得资本有助于中小微企业的可持续增长,并由此产生所有经济效益。

她引用了一个早期客户的例子来说明融资的催化作用。一家三级汽车零部件制造商借了钱Kinara Capital提供30万美元用于投资制造能力。这笔贷款使该公司的收入在8年的时间里增长了30倍,创造了更多的就业机会,并首次获得了商业银行的资金。即使不是所有的客户都表现出这样的乘数效应,沙阿也看到了足够的增长,可以继续致力于她的使命。

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她正以同情心来履行这一使命,并强调多样性和包容性。Kinara Capital的HerVikas项目向女性企业家拥有和经营的企业提供贴现贷款。她说,这些贷款占她贷款总额的10%。据她观察,在她的办公室里,超过60%的管理人员是女性,这导致了“更多的合作”对话。女性占整个劳动力的16%,包括分公司经理和区域经理等外勤人员,她们前往生产现场,考虑到内在的安全问题,这是一个相对不寻常的现象。

该公司还试图雇佣残障人士,以及来自酷儿社区的人,让他们担任现场、总部和呼叫中心的工作。

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幽默和风格

沙阿的幽默在她的坚韧中显而易见,她描述了过去五年的商业挫折和她为第三次浪潮所做的准备。“甚至在covid-19之前,我们就有了ILFS,我们有了商品服务税,我们有了废钞令,还有经济放缓……所有这些令人难以置信的打击。”我想我们都准备得很充分。我们现在看到了最糟糕的情况,该国的疫苗接种率很高。我认为,虽然第三次浪潮可能会突然爆发,但我们在心理和身体上都做好了准备。”

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最后,就像她办公室里的艺术一样,沙阿的工作风格充满活力、令人振奋、易于理解。沙阿本人表现出开朗、开放和透明的形象。

对于成立10年的NBFC来说,Kinara Capital的客户群和票面规模意味着它的账面规模很小。但沙阿雄心勃勃。“我希望我们的规模在未来三年能扩大五倍。我们认为这是可能的。”对于整个生态系统来说,重要的是她的繁荣,而不仅仅是生存。

Aparna Piramal Raje每月遇到组织负责人,以调查其工作区设计与工作风格之间的联系。

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  • 第一次出版
    15.11.2021|我是07:00

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