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为什么制造业需要更多的女性

公司意识到,更多的女性进入车间会对组织文化产生积极影响

各组织正在努力将更多的女性作为熟练劳动力引入传统上以男性为主的行业
各组织正在努力将更多的女性作为熟练劳动力引入传统上以男性为主的行业(ISTOCKPHOTO)

如果工厂里的妇女停止工作二十分钟,盟军就会输掉这场战争。

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法国陆军元帅约瑟夫·乔弗尔(Joseph Joffre)现在的名言是对第一次世界大战期间蜂拥到工厂当木匠、焊工、机械师和技师的数千名妇女的致敬。第一次世界大战被认为是女性赋权史上的一个分水岭。

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1916年,人们开始意识到女性可以为制造业做出多大贡献,但到2021年,她们仍然只占全球制造业劳动力的30%。据估计,印度制造业只有12%是女性,该行业雇用了2730万名员工。

在过去的一年里,一些组织正在努力将更多的女性作为熟练劳动力引入传统上由男性主导的汽车、采矿和重型工程行业。例如,塔塔钢铁公司(Tata Steel)最近在其位于贾坎德(Jharkhand)西博卡罗(West Bokaro)和诺阿蒙迪(Noamundi)的矿山雇佣了38名女性重型土方机械操作员,作为其工作的一部分Women@Mines程序印度斯坦可口可乐饮料公司正在西孟加拉邦的西里古里建立一家工厂,其中60%为女性。戴姆勒印度商用车公司(Daimler India Commercial Vehicles)今年早些时候在其位于钦奈的Oragadam卡车和公共汽车制造厂雇用了46名女性,作为多元化和包容性计划的一部分。9月,Ola Electric表示,将雇佣10000名女性来运营其位于泰米尔纳德邦Hosur的全女性电动两轮车制造部门。

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另见:印度独立以来拉达克为何要求自治

总部位于孟买的人力资源咨询和咨询公司脑波咨询公司(Cerburus Consultants)的董事瓦尔达·彭德斯(Varda Pendse)指出,公司已经注意到,车间里有更多的女性会对整个公司文化产生积极影响。Pendse说:“在有更多女性的工厂里,尖叫和咒骂更少了。”她补充说,总体而言,女性更具协作性。虽然看到人们对女性的看法发生了变化令人鼓舞,但仍有许多工作要做。Pendse补充道,“人们通常不会雇佣说她们将结婚、生孩子并离开公司的女性。”

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形象问题

通常情况下,女性自己也会对工作感到恐惧。制造业通常被视为高度劳动密集型行业。即使是像为女性提供足够的浴室这样简单的基础设施,也会起到威慑作用。

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2017年,在德国攻读硕士学位的机械工程师Ramya R开始在普纳的一家道路施工公司工作时,她是唯一一位从事施工的女性。“面试后我问他们的第一件事是他们办公室里是否有女厕所,”拉姆亚回忆道。虽然她很享受在该组织的三年工作,但她说这对身体来说是一个挑战。Ramya说:“就连我们在车间里作为学员穿的鞋子也有一公斤重。”。她认为,这份工作纯粹的身体素质可能会在劝阻女性方面起到一定作用。“很多人会觉得很难。”

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但是,像塔塔钢铁公司Jamshedpur工厂的工人Nidhi Kumari这样的人仍然不为这一挑战感到担忧。2014年她加入公司时,只有一名女性员工在场。她回忆说,通常的谈话中,女性不能做这项工作,因为她们不能举起重物。“你不需要看起来像一个健美运动员来做这件事,”她说,并指出,大部分的举重都是由机器完成的。19岁的桑贾纳·普拉卡什(Sanjana Prakash)在奥拉电气(Ola Electric)的霍苏尔(Hosur)工厂工作,她也同意这一点:“人们告诉我焊接很难,但机器人会处理一切。”

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另见:高端房车在慢行中大行其道

在雇佣更多女性方面,印度的劳动法也是一个障碍。根据1948年《工厂法》第66条,“除上午6时至下午7时外,任何妇女不得在任何工厂工作。”该法于2005年修订,允许各州允许妇女上夜班,但前提是维持安全协议,但只有一些州允许。

塔塔钢铁公司(Tata Steel)副总裁(人力资源管理)阿特拉耶·桑亚尔(Atrayee Sanyal)表示,该公司一直在推动女性在公司工厂的所有三班制工作,这是许多州尚未允许的。塔塔钢铁公司正在努力解决这一问题:它已经获得了当局的许可,允许妇女延长轮班工作到晚上10点。它提供像托儿所(crèche)这样的设施,并提供月经假期来鼓励他们。“我们正在努力争取到2025年拥有25%的多样化劳动力,”Sanyal说。目前,塔塔钢铁拥有7.4%的女性劳动力。

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技术有发言权

技术在制造企业应对多样性的决策中扮演着重要角色。Sanyal说:“自动化的驱动力意味着唯一真正的制约因素是头脑。”。

例如,奥拉的电动滑板车工厂大约有5000个机器人与女性一起工作。Godrej&Boyce公司高级副总裁兼主管(企业人事和管理)Harpreet Kaur说:“自动化和机器人技术的发展不仅会提高整体效率,还可能使女性的比例更大。”。

印度斯坦可口可乐饮料公司(Hindustan Coca-Cola Beverages,HCCB)执行董事兼首席人力资源官英德拉吉特·森古普塔(Indrajeet Sengupta)表示,毫无疑问,技术是一个巨大的推动因素。该公司位于古吉拉特邦萨南德的工厂是一家数字化的装瓶厂,44%的员工是女性。当HCCB于2017年进入Sanand时,其首要任务是与居民接触,让他们了解工厂及其安全实践。Sengupta声称,这有助于增加女性参与。

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Pendse认为,在制造业组织中,成功创建多样化工作空间有三个和四个共同点。她列出了它们:就多样性倡议提供清晰的沟通,创造积极的工作文化,确保性别中立的增长,以及培训和能力建设。Pendse说:“有更多的女性担任领导角色可以在推动这些变化方面发挥作用。”她补充说,制造业高级女性领导人的数量仍然很低。

然而,似乎有人在积极尝试改变这一点。总部位于孟买的3P Consultants Private Ltd公司的首席执行官兼董事总经理尼米特·帕雷克(Nirmit Parekh)表示,公司正在密切考虑领导力的多样性。该公司专注于寻找C级管理人才。他说:“女性候选人的偏好很高。”。“每一次任务,我都会收到客户的请求,说他们希望至少有几个女性候选人进入候选名单。”

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正如钦奈律师、多样性、平等和包容问题专家Shivakami Ravichandran所解释的那样,问题不仅仅存在于制造业;这是一个更深层次的文化问题:“从数量上讲,印度妇女参与劳动力市场的情况远远不令人钦佩,我们需要做更多的工作来教育她们并在经济上赋予她们权力。”

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