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炫耀你的头衔实际上对你是有害的

领导力教练沙拉特·吉文(Sharath Jeevan)说,每个人都需要一份与他们的职位无关的“个人使命宣言”

Jeevan认为,清晰的使命宣言可以成为一个人的北极星。
Jeevan认为,清晰的使命宣言可以成为一个人的北极星。(iStock)

金钱或头衔福利能激励我们工作多久?疫情迫使许多职场人士重新评估自己的生活,并思考什么才是真正让他们快乐的东西。Sharath Jeevan在他最近出版的书《Intrinsic: A Manifesto To Reignite Our inner Drive》中指出,这个自省过程的一个重要部分是识别一个人的内在动机。

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Jeevan是Intrinsic Labs的创始人兼主席,也是STIR Education的创始人,他提供了有趣的案例研究,关于内部动机的研究见解,并提供了如何找到内部动机的建议。

在Zoom的采访中,他谈到了如何关注内在动机。编辑摘录:

一个人如何开始寻找人生目标的过程呢?

作为个人,我们需要像组织一样有一个目标声明。例如,如果你去参加一个晚宴或咖啡店,有人问你是做什么的,很容易就会说你的工作头衔。但这并不能告诉我你的情况,你的动机。但如果你让我用一句话来描述你正在做的事情,我会立刻明白你的动机是什么,我想帮助你。

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在印度企业中,头衔膨胀现象经常发生。这场大流行让我们意识到,这些东西大多数时候都是空话。

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我不相信追随你的激情,因为我们会变得放纵。我发现,有动力的人真的会爱上深层的问题,他们认为自己的角色有助于解决问题。随着年龄的增长,他们的贡献可能会发生变化,但他们将其视为自己的北极星。所以,如果他们有强烈的个人使命声明,如果公司有强烈的组织使命声明,这几乎就像一场婚姻,他们走到一起,说这就是为什么它是有意义的。这感觉就像一种真正的新政,双方都想从中获得目的和动力。

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而且,它与我们生活的其他方面是一体的。如果我们在工作中更有动力,在情感上更有安全感,我们就更有可能成为更好的父母、伴侣和配偶。

商业领袖对实际实施内在动机和目的的概念有多大接受度?

我看到从企业领导人,“让我创建一个空间,让我反思自己的生活,我想成为什么样的人,我的目的是什么,我将如何创建我的团队,我怎么榜样,在我的日常工作生活”。

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对发展中国家的人们来说,当他们仍在努力满足基本需求时,关注内在动机是否更具挑战性?

在过去的十年里,我在印度不同的城市度过的时间里,出现了这种“跨越”的现象。我将访问这些豪华校园的科技公司,你将与软件工程师20出头,谁是第一个人搬出一个二级城市和生活在一个地铁,第一次去上大学,第一次有这种生活方式,他们会去一个酒吧下班后或一个不错的咖啡店。

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但在做了一两年之后,他们会说自己多么缺乏目标。他们对所有这些东西都心存感激,但这并没有赋予他们更深的意义。所以,一旦你得到了所有的物质享受,生活就会快速前进,我们很快就会实现自我。我们看到,我们需要在我们所做的事情中找到目标和深层动机,这是共同的全球模式。这不仅仅是娇生惯养的西方人的专利;这些都是普遍的主题。

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