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如何抚养植物保持Sirona的Deep Bajaj乐观

这位女性卫生用品公司的首席执行官兼联合创始人谈到了激励他的人,以及他的指导风格

Bajaj遵循他的导师的建议,优先考虑金融审慎估值。
Bajaj遵循他的导师的建议,优先考虑金融审慎估值。(Deep Bajaj)

Deep Bajaj是Sirona Hygiene的首席执行官和联合创始人,是互联和月经卫生类别的领先品牌之一。它在其产品系列中,它声称PeeBuddy是该国的第一个女性立场设备。公司正在积极创造妇女的意识,转向月经杯。

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今年早些时候,该公司筹集了300万美元资金,由NB Ventures和IAN Fund牵头,用于加强其研发能力。巴贾吉分享了他对导师和指导的看法。

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你考虑谁的导师,为什么?

在不同的阶段,许多人在我的生活中发挥了重要作用。因此,命名一个人会很困难。有了此同说,我确实在我的快速拨号清单中抓住了威利斯塔尔·沃森(WTW)的先生,以便在商业困境时接受建议。一般来说,我相信,如果你遇到好人,你必须与他们保持联系。这帮助了我很多。

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您与Mentor的指导合作的一个主要洞察力?

他告诉我的许多事情中,一个人特别有帮助-优先考虑财务审慎估值。这一点是为团队和投资者创造足够的财富和价值,但不会被估值的虚荣矩阵完全摇摆。

真正的证据是客户销售,这已经成为我们的口头禅。因此,西罗娜在过去三年中一直在盈利增长。

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导师对你意味着什么?你如何在工作中指导你的同事?

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对我来说,一个好的导师是一名生活教练。同样投入成功的人,帮助您通过生命和业务进行计划和思考。在Sirona,我们每月进行一次审查,我们在改善业务和加速个人的增长时交换思想。有了这个,我们将每个人都保留在循环中,从而激励旨在更高。

你什么时候醒来,醒来后的第一件事是什么?

我通常早上6点起床,散步40-45分钟。我也用这段时间听播客。之后,我浏览报纸大约15-20分钟。我的两个女儿通常这个时候已经起床了。我从早上7点到8点在他们公司呆了大约一个小时,尤其是年轻的那个,她喜欢我读报纸给她听。我经常编故事,比如有人因为吃得不好而打针。8点45分,我准备好去上班。在路上,我会接我的同事,在大多数情况下,我会先去我们的仓库,在那里迎接我们的团队,让他们振奋起来。

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你在大流行期间开发的一个积极工作常规是什么?

每天捕获一天的一切,对我来说已经变得更加常规。每天都有好的事情发生在每天都有帮助,特别是在事情进展不顺利的日子里。无论如何,它只是训练你的大脑看积极。此外,当事情很慢,通过这些笔记可能会非常平静。我拿起的另一件事是在家倾向于家里的植物。它帮助我在大流行期间保持平衡。

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您将推荐任何书/播客/应用程序/视频,了解指导和工作场所增长吗?

吉姆·罗恩(励志演说家)在YouTube上的视频太棒了。它们已经有几十年的历史了,但仍然很有意义,很新鲜。我强烈推荐它们。在书中,我仍然发现我的gitaDevdutt Pattanaik是一个寻找积极/动力的好方法。我们往往在很多层面上对自己过于严苛。然而,这本书解释了无论你做什么,总有事情是你无法控制的。

星期一动机是一个系列,其中包括创始人,商业领袖和创造性个人,他们告诉我们他们尊重的人和他们的劳动道德。

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