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为什么认识到印度的珍珠棉考虑史蒂夫乔布斯是一个导师

IT咨询公司董事长和董事总经理拉杰什·诺维纳董事总经理谈到与新生共度时光,以获得新鲜的观点

在大流行期间,尽管日需时表,但珍珠病学会了几超时。
在大流行期间,尽管日需时表,但珍珠病学会了几超时。(认识)

Rajesh Nambiar,Cognizant India,今年早些时候被任命为整体组织的数字商业技术(DB&T)总裁。在加入认知之前,尼捷别曾与IBM的申请服务业务和塔塔集团合作。印度统计研究所和哈佛大学商学院的校友,珍珠母舰谈到了拥有多个导师并在工作中练习“心理安全”的概念。编辑摘录:

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读:多么微微教授教授跳房子的CEO关于指导

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你考虑谁的导师,为什么?
好的,我不能只是在这里命名一个人 - 有一万人对我产生了巨大影响的人。像史蒂夫乔布斯这样的商业领袖,我了解到让你的思想清洁和简单是艰苦的工作,并来自征服复杂性;我与近二十多年的塔蒂斯效果,了解到人们是最大的资产;沃伦自助餐,他说的风险来自不知道你在做什么。

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然后有(网球星号)罗杰·费德勒表明,成功的配方结合了将Willpower赢得的意志,以便有弹性和动机。还有更多这样的领导者。

一个主要的洞察/改变你与导师的指导合作?
我曾在哈佛商学院的领导和管理教授,以及她所做的一件事的艾米·埃德蒙顿(Amy Edmondson),以及在工作场所的“心理安全”的概念,我已经能够有效地与我的团队一起使用。回顾一下,我可以自信地说这个概念具有复合的价值。

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As a mentor and a leader establishing a larger culture of 'Psychological Safety’ my emphasis is on creating an environment where people feel safe to speak up with confidence, stand up for the right thing, and own up to mistakes without the fear of being perceived negatively. It’s where colleagues trust and respect each other and feel accepted.

导师对你意味着什么?你如何在工作中指导你的同事?
为我的指导是一个双向街道 - 你从你的酋处学习了你的思考。最有效的导师是活跃的听众,因此,终身学习者,尤其是较新一辈。我经常与新的毕业生互动,他们在我们称之为“坦诚的对话”会议上。我学到了很多东西,因为我听着他们的令人耳目一新的观点,并从他们的角度来看待世界。

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你什么时候醒来,醒来后的第一件事是什么?基本上,你醒来后的上午时间表是什么?
我大多数日子都在6姆玛梅。经过一杯咖啡(或茶有时),我一周前往健身房,大约五次。我现在已经有了这个例程了几年。发布健身房会议,我通常会赶上新闻并计划剩下的时间。

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你在大流行期间开发的一个积极工作常规是什么?
对我来说最值得注意的变化是最终听听我的手表上的站立提醒,这听起来不太好,但是一个温柔的提醒每50分钟站起来并绕过一点。花费时间坐下太多对健康有害,所以这是一种方式来关注自己在忙碌的工作日过程中的幸福。

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您将推荐任何书/播客/应用程序/视频,了解指导和工作场所增长吗?为什么?
一本对我着迷的书是萨皮斯:人类的简要历史由Yuval Noah Harari撰写。对于正在进行技术改变世界的年轻人才,了解历史,人类社会和心理学的理解可以提供巨大的背景。这本书还表明了通过合作和共同努力的力量在这个世界中发生了有意义和集体的变化。

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